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刘权辉:三十年做出令人尊敬的国瓷

来源:中华工商时报 作者:夏凌 点击: 时间:2015-07-08 字体:
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核心提示: 刘权辉经常会找上门去跟美院的专家教授们坐在一起探讨,话题只有一个:'未来留给下一代什么样的主流文化?应怎样建立起来?'刘权辉感慨:'这些年来实体经济环境恶劣,还能兢兢业业的坚守,是因为这是未来发展必...

刘权辉经常会找上门去跟美院的专家教授们坐在一起探讨,话题只有一个:"未来留给下一代什么样的主流文化?应怎样建立起来?"刘权辉感慨:"这些年来实体经济环境恶劣,还能兢兢业业的坚守,是因为这是未来发展必须要走的道路,再穷也得咬牙过这一关。"刘权辉判断,未来20年将是我国陶瓷行业作为文化产业的黄金时代,当前正是即将到来的节点,因为百姓口袋里有钱了,国人生活品味正在提升,努力打造个性化的时尚生活,在这种潮流面前,瓷器尤其是精美的高端瓷器,将在市场上占有越来越重要的位置

  "陶瓷,是国人的脸面!是老祖宗的荣耀!谁能把老祖宗的荣耀做好,他理应受到尊重!"说这话的人名叫刘权辉,是深圳市工商联(总商会)副主席,深圳市陶瓷行业学会会长、国瓷永丰源的董事长。

  记者日前走进国瓷永丰源北京分公司的展览大厅,琳琅满目的国瓷精品令人目不暇接,其中的"帝王黄"凸显了中国传统文化中皇家的威严和霸气,"满堂红"则因张扬了节日庆典当中的喜庆而受到普通消费者的喜爱,而那些瓶体上或山水叠嶂,或雕龙画凤、栩栩如生的国瓷花瓶更让人油然产生了一种"仰慕"之情……

  国瓷永丰源的瓷器,堪称精致和"高大上",而刘权辉却是个个子不高的广东潮汕人,他接受采访时说话大嗓门,不时传来爽朗的笑声。用他身边工作人员的话说:"就这么个哥们儿,天塌下来都能扛着!"

  刘权辉自己却说:"我们这些人都是很苦的啊!"

  做个口袋空空的"大老板"

  作为这家民营企业的掌门人,刘权辉对于陶瓷有着一份特殊的执着情感,因为这既是一份职业,更是一份事业,承载了刘权辉沉甸甸的抱负和理想,他总结表示:"历史陶瓷看景德镇,当代陶瓷看我国瓷永丰源。"

  据刘权辉介绍,他家祖祖辈辈都是做陶瓷的,在广东当地很有名望。刘权辉旗下的国瓷永丰源,总部位于中国(深圳)观澜瓷谷,传承"九村窑·正玉瓷",1795年清乾隆年间创建于广东饶平县"九村三中",1982年成长于潮州饶平三饶镇,2003年发展于深圳观澜瓷文化创意产业园。2010年,被文化部授予"国家级文化产业示范基地"荣誉称号;2011年,成为"第二十六届世界大学生运动会"陶瓷类产品特许生产商及独家供应商;2012年,旗下品牌"auratic"被评为"中国驰名商标";2013年,荣膺"深圳市市长质量奖";2014年,摘获"深圳老字号"桂冠。

  刘权辉从事陶瓷行业至今已33个年头了,恰与改革开放同步。回忆起1982年他刚刚入行时的情形,他说:"那年我16岁,刚刚初中毕业,就到父亲开的陶瓷作坊里上班,从事陶瓷产品销售。"他清楚地记得,那是7月7日,从那天开始,直到现在,他从未脱离这个行业,也从未想过搞啥多元化和跨界。如今,刘权辉的事业已经遍及这个行业的上下游全产业链。

  在刘权辉看来,做陶瓷其实是与"苦"和"穷"相伴,做陶瓷是做实业,意味着赚到的每分钱利润都要投入到再生产中去,因而作为一名实业家,口袋里也许总是空空的,在那些人眼专盯钱眼的地方,受社会尊重也少了许多。

  "有段时间我也是蛮后悔的,特别是每年春节回家过年时。"刘权辉坦率地说,因为看着那些做偏门的人,比如做地下金融的、做投机放高利贷的等等,都赚了大钱,回到家乡可以风风光光的,在一个村子里就能花上几百万元,而他作为一个"大老板",手下有那么多工厂和基地,在海外还有分公司,在一个村子里只能花2万元,这个悬殊太大了。他说:"从2002年深圳总部建立至今,我做了十几年的穷人。为了实现企业在国际上有地位,费了很大的功夫,自己却变成了非常穷的人。"

  "我们回到老家不敢出门的,特别是这两三年。"刘权辉边说边爽朗地笑着。

  也曾有人劝刘权辉:"眼下做房地产、炒地皮楼花挣钱,不是有很多人一夜之间就赚得盆满钵满吗?不妨尝试一下嘛!"尤其这几年,实体经济普遍跌入低谷,劳动力成本上涨,市场不景气,贷款融资难,资金链紧张,加之高端礼品行业受到冲击,全行业都在惨淡经营。在这种情形下,刘权辉仍坚持做实体经济,难度可想而知,但他却坚定地认为:"这都是老祖宗留下的东西,我不做谁做啊!"

  受人尊敬的"帝王黄"和"满堂红"

  何谓"做出"国人的脸面"?刘权辉给出了这样的解释:"我要做出世界第一的国瓷!要让国瓷永丰源的国瓷占国内的半壁江山!"

  尽管遭遇了空前的困难,刘权辉仍表示:"我对这个产业抱有很大的信心!"

  就拿国瓷永丰源的"帝王黄"和"满堂红"来说,为了烧制出这两种颜色,必须准确地控制温度和火候,温度和火候过了,就会飘蓝(颜色发乌),低了则色泽不艳。以前在没有科技设备的情况下,老师傅们靠肉眼凭经验来控制,不仅难度大且极易产生次品,难以进行大批量生产。如今,为了攻克这一技术难题,国瓷永丰源的窑炉采用了整套现代温控系统,不仅窑炉内温度被准确地控制在30至40摄氏度之间,且炉内热量不会散发出来,人脸长时间贴在窑炉边上都不会被烫着,十分环保,而且确保了热能使用效率。这就是批量生产"帝王黄"和"满堂红"的秘诀所在,于是,才有了本文开头提到的琳琅满目的国瓷精品。

  这"帝王黄"和"满堂红"是我们中国国瓷所独有的!在刘权辉33年的陶瓷生涯中,最令他感动的是2006年在法兰克福国际陶瓷展上,当他展出自己的新产品"帝王黄"时,在场所有的外国同行都为之折服了,那色彩的鲜艳度、饱和度、纯正度,是国外许多企业花了许多年都做不到的,而我们中国人做到了。"日本Nonitaki销售总裁走过来,拉着我的手说:"恭喜你,先生!",英国威基伍德的老板走过来,拉着我的手说:"恭喜你,先生!"英国皇家大顿总裁走过来,拉着我走到他的摊位,亲自给我介绍他的每一件产品的历史、典故……我当时觉得心头涌动着一股暖流,暗想:我们中国的国瓷终于成功了,也得到了国际同行应有的尊重。"

  而在那之前,每次去法兰克福参加展览,当他出现在国外的一些摊位前观赏产品时,经常会看到冷漠的眼光,那些洋人认为中国人是去抄他的设计偷他的技术的。这种目光无数次地让刘权辉感受到内心刺痛,事实上,历史上各个朝代,比如唐、宋、明直至清朝,中国的陶瓷走到世界上都是非常有脸面的,被称为china!"我们也一定要做出让中国人走到世界任何一个地方都感觉到有脸面的陶瓷产品来。"刘权辉扪心自问,当代中国陶瓷文化的特色和亮点在哪里?在当今国家强盛时期,中国陶瓷文化的载体应该是什么?在陶瓷方面我们究竟能留给后人的是什么?

  在现实当中我们看到的是,在许多中国陶瓷企业里,产品被扔得满地都是,许多精美的陶瓷被完全当做日用品来对待,很不值钱,在市场上很廉价就能买到。一些从事低端陶瓷生产的人,为了赚钱而造成了环境的破坏,将来他们的子孙为了恢复环境所花的钱,要比他们所赚的钱多得多得多得多。但目前在一些发达国家,陶瓷文化无论品牌还是集中度,是比我们强的。

  刘权辉一次又一次陷入了对以上问题的思考,而每次沉思之后,他都会感觉到危机!而正是这种危机感,使他努力做出了让人尊敬的国瓷。

  赔掉一条街才买来的信誉

  在刘权辉的陶瓷生涯中,他倍感珍惜的就是"信誉",因为这两个字不知凝结了多少辛勤的汗水,饱含了多少屈辱的眼泪!一旦失去了这两个字,你就不得不面对那些冷漠的目光。

  上世纪90年代,为了提升品质和信誉,刘权辉还曾经跟老父亲闹过很大的矛盾。

  刘权辉的理想是做高端产品,从而建立品质和行业标准,因此一定要把市场分类做出来。他每次把产品装箱时,要求工人一定要很严格地把一类品单独包装。但老父亲是在农村长大的,他不管这些,每次给产品装箱时,他都要亲自干预,干预的方法是:一箱装60件产品,合格品只有40件,然后叫工人从三级品里选20件混进去,从而把次品以正品的价格出售。

  老父亲的这种做法给刘权辉带来了苦恼,几乎伤透了脑筋,因为每次这些产品拉到深圳后,他又不得不花很大的人力物力把不合格的挑出来再运回去,而且每次还要多花2000元运费。他希望这样做能触动父亲,但就是触动不了他,为此父子俩不知吵了多少架。

  后来刘权辉请了国营企业的厂长去做品质把关。但在潮州那边的习惯是,工人们只认老板不认厂长,厂长说了不算,工人们还是听老父亲的。刘权辉知道,他非得想出个"绝活"不可,否则改变不了现状。

  1996年,刘权辉对老父亲表示,想带他到国外走一走,老父亲十分高兴地同意了。刘权辉带他去沙特、科威特、阿联酋迪拜、黎巴嫩、约旦、埃及,整整走了30天,每到一个国家就对当地人介绍说"这是我们最大的老板,你有问题可以向他索赔。"于是当地人把刘权辉和他老父亲一齐拉到仓库去,拿出不好的东西给他们看,刘权辉问:"你要赔多少?"当地人回答:"3万美元。"就这样一路赔下来,竟然赔掉了18万美元,按照当时美元对人民币的比价,相当于赔掉了人民币190万元。回到家后,刘权辉指着家门口的那条街对老父亲开玩笑说:"爸,你看,原来那条街是你的,现在不属于你了。"因为当时老家那条街上的一栋房子就值4万元,相当于40多栋房子就没了。老父亲心疼极了。最后他终于改变态度了,说"以后质量问题由厂长说了算。"

  这个代价真的有点大,但从那之后,公司的信誉逐渐建立起来了,父子关系也和谐了,企业里也建立起了对于品质和信誉的忠诚,父子之间完全一致了。

  未来20年一定是china的时代

  刘权辉是个民族情结和实业情结都很重的人,这两种情结纠葛在一起,就会产生一种动力,促使他努力做好属于我们民族的陶瓷工业。

  他至今记忆犹新的是,上世纪90年代初期出国推广产品的时候,当时竟然没有一个外国人会瞧得起中国人的产品。1993年刘权辉第一次出国到沙特进行产品推广时,那时中国的陶瓷产品在世界上还是很落后的,也很廉价,只能期望通过价格优势打开一部分市场。刘权辉打听到有个沙特商人是专门代理日本陶瓷产品的,考虑到中国和日本瓷器在风格上比较接近,于是抱着试试看的心情去找他,希望请他来做代理,但这位沙特商人对刘权辉说的一句话是:"我卖你们中国的产品只是做个搬运工,但我卖日本的产品能得到市场的尊重!"

  这句话让刘权辉在那之后的很长时间内都陷入了沉思:我一定要做出高档、精致的瓷器,而且一定要具有我们本民族特色和文化内涵的瓷器,一定要做出我们自己的品牌,要让外国人尊重我们中国的产品!

  要想得到国际市场的尊重,首先就要建立自己的品牌。1997年国瓷永丰源在全世界注册了自己的国际品牌auratic,并邀请国外设计师设计自己的产品,从而形成自己的特色。从那时起,他逐渐懂得了,一个宝贝,只有被自己一个人拥有才是宝贝,如果被两个人或更多的人拥有,就会变成不值钱的垃圾,这就是专利的力量。如今,国瓷永丰源已拥有200多项国内专利,另外还在申请多项国际专利。为了形成自己产品的特色,花了很大代价。

  有了品牌,刘权辉开始扎扎实实地建立自己的产业基地。从2002年开始在深圳投资3亿多元建立国瓷永丰源的总部基地,如今在北京、上海、成都都建立了分公司和基地,并且辐射周边地区:北京基地辐射华北,上海基地辐射华东,成都基地辐射西南。今后在产业布局上,将研发部门、生产部门、市场部门分开,把研发基地放在深圳的总部基地,生产基地则放在内蒙古鄂尔多斯(600295,股吧)和江西宜春,销售则遍地开花。

  如今,上下游全产业链也建立起来了,从自己的原料工厂、到自己的陶瓷贵金属工厂、到花纸厂、陶瓷厂、烤花厂、销售公司、直到市场。国瓷永丰源在全世界共有3000多人的职工队伍,在美国还有分公司,负责在纽约曼哈顿的销售,努力让中国品牌的陶瓷和文化走出去。

  而在行业标准上,国瓷永丰源不仅在2006年参与过国家行业标准的制定,还达到了国际高端标准,用刘权辉的话说:"国内能做到我们这个标准的基本上还没有第二家。"

  至于未来产品的风格和样式,刘权辉们经常会找上门去跟美院的专家教授们坐在一起探讨,话题只有一个:"未来留给下一代什么样的主流文化?应怎样才能建立起来?"刘权辉感慨道:"这些年来实体经济环境如此恶劣,我们还兢兢业业地做这些事情,是因为对于做实业而言,这是未来发展的道路,再穷也得咬牙过这一关。"但他同时又看到,未来20年将是陶瓷行业作为文化产业的黄金时代,当前正是这个时代即将到来的节点,因为百姓口袋里有钱了,国人正在提升生活品味,努力打造个性化的时尚生活,在这种潮流面前,瓷器,尤其是精美的高端瓷器,将占有越来越重要的一席之地。

  >>背景阅读

  中国古代国瓷

  国瓷,古代称其为官窑瓷,是中国历代王朝为显示国富民强、威仪天下的器物,也是中华悠久主流文化的重要历史见证。它宣示着中华文化是具有强烈的精神诉求和历史远见,在任何朝代,一国之首都将瓷器作为具有各种文化内涵的礼器,与自然、社会、异族进行思想的交流;对外进行经济的融通、文化的浸淫,实现真正意义上的王道。从当时世界各地贵族游轮所经过的海域打捞出来的文物中,以及世界各大型博物馆内,都可以看到大量精美的中国官窑瓷器。

  所以,官窑瓷器在各个时期都力求在文化表现及工艺水平上都保持着当时最高水平,展示着最鲜明的文化图腾。关注国瓷、尊重历史,维护和发扬中华文化,它是我们的民族几千年来屹立世界不倒的魂,也是我们当前中国梦实现的核心元素!

  中国当代国瓷

  当代国瓷是指20世纪80年代以后中国自主研发生产的高端陶瓷产品,代表了中国制瓷业的最高水平,代表着中国当代陶瓷的美学风格和文化主流,用于国家领导机关接待办公和馈赠外国元首。当代国瓷以业内公认的中国近代以来唯一原创瓷种高石英为主要材料,在产品生产工艺和材质上领先世界,在产品设计上也注重文化创新,赋予了中国陶瓷新的内涵。

  当代国瓷也被称为“第三代国瓷”。第一代国瓷指的是中国封建社会的官窑瓷,从唐到清,各朝都有官窑,主要生产皇室和官员用瓷,生产技艺一度达到很高的水平,令世人瞩目。第二代国瓷是新中国成立后湖南醴陵的“红官窑”瓷。第三代也就是当代国瓷,不仅在材料上进行创新,实现了技术突破,而且在文化上将中华文化与陶瓷艺术相融合,代表了中国制瓷业的最高水平,实现了中国陶瓷产业的复兴。目前代表产品是高石英瓷“紫光杯”、“中华龙”国宴系列用瓷等。

 

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